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凝心聚力,不畏艱辛,務實篤行

2020-06-15



2020年上半年,由于疫情影響,國內經濟形勢低迷,行業處于艱難時期,在全體佳納人員的努力下,公司運營大體保持正常。6月5日,佳納能源召開2020年經營管理工作大會。 


會上,吳理覺董事長圍繞當前形勢變化、企業發展方向及工作開展思路等方面做重要講話,講話高屋建瓴,統攬全局,對接下來工作提出具體方向和明確指示。




1、加強基礎管理、提升修煉內功


重視現場管理,提高質量管理認識,將質量意識貫徹到一線員工,提高質量要求,對出現的質量問題要追責,持續提高質量管理水平,滿足客戶不斷提高的質量要求;加強培訓,完善體系管理,不能流于形式,切實用到生產、品質管理中。


2、市場逐步明朗,加快項目建設


加快新產線項目的建設;深度思考,全面合理規劃新拿土地的項目建設,確保物流通暢,項目建成后要經得住時間的考驗;無條件通過重點項目的驗收,責任落實到人。



3、樹立變革思維,加快發展步伐


 困難是常態,積極圖變,克服困難,解決困難;
 構建成本優勢,突破現有技術水平,降低產品成本;
 從嚴要求各級管理人員,充分調動積極性,發揮主觀能動性;
 與優質客戶建立緊密關系,敏銳把控市場變化,積極應對。


| 延伸學習 |


企業核心理念 董事長語錄

企業戰略理念


信念 — 堅定信念,強化目標,集中精力,聚焦目標。有顆強大的內心,便能無往而不勝。

意識 — 配合戰略,服從戰略,顧全大局,減少推諉。具備政治意識、大局意識、核心意識以及看齊意識。

細節 — 精細管理,持續改善,改善現場,環境進步。天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。細節做好叫精致,細節不好叫粗糙。

紀律 — 嚴明紀律,執行制度;注重執行,奮發有為。制度管事,流程管人。團隊打天下,管理定江山。執行力不講如果,只講結果。

管理 — 簡單管理、高效管理,數據說話、結果大聲。大道至簡,簡單的才是有效的。沒有做好就是沒有做好,結果不好就是不好。沒有任何借口,隨便找借口,成功無路口。


佳納能源2017年工作年會報告





企業核心價值


始終堅持精細化管理,練內功、降成本、全員全崗全流程降本,打造成本優勢;
始終堅持只做前驅體,專業專注,拓展上游,重視供應鏈,打造專業優勢;
始終堅持重視現場,簡單高效管理,完善微創新,鼓勵大膽創新,挑戰不可能,培養企業改善力,打造管理優勢;始終堅持技術創新驅動,打造技術優勢;
始終堅持結果導向、績效導向、效益導向原則,數據說話,結果大聲,打造效益優勢;
始終堅持品牌建設原則,誠信經營,開放合作,文化引導,受人尊敬,打造品牌優勢。

佳納能源2018年工作年會報告



佳納十五年來形成的特有企業文化關鍵詞:專注主業、穩健經營、持續改善、以人為本、打造品牌。企業經營過程中堅持持續改善進步的經營理念,并鼓勵“微創新”、“挑戰不可能” 等特色企業文化活動持續開展下去,這些持續進步的文化理念是佳納最寶貴的財富!佳納始終在傳承,在未來的歲月中會創造其應有的價值!





佳納能源2019年工作年會報告






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